—  供應商評估體系  —
通過系統化的評估體系,我們可以有效的對供應商進行分類管理,優質的供應商我們給予獎勵,不合格的供應商我們會反饋改進方式,由此達到降低企業成本,避免一些不必要的風險,提升企業工作效率的目的。
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供應鏈是圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的 控制,把供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終 用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。
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—  供應鏈系統  —
企業與企業之間的協同,提供從需求到計劃,從計劃到執行,從執行到協同的一體化信息解決方案。通過供應商管理、經銷商管理、資源計劃管理、需求管理以及采銷協調等信息化系統,協調各方的資源,指導生產,提升供應鏈的整體作業效率,從而實現降低企業成本,提升生產效率,增強企業的競爭力。
—  供應商評估體系  —
通過系統化的評估體系,我們可以有效的對供應商進行分類管理,優質的供應商我們給予獎勵,不合格的供應商我們會反饋改進方式,由此達到降低企業成本,避免一些不必要的風險,提升企業工作效率的目的。
—  供應商信息收集體系  —
采集分析整個供應商管理周期中的各種信息源,例如供應商的及時交付率,交付合格率、供應商訂單占比,金額占比等信息,為公司的管理決策提供信息支撐要的風險,提升企業工作效率。
—  完善的協作體系  —
通過招投標管理、合同管理,直接線上進行詢報價、招投標以及合同簽訂事宜,縮短整個采購周期
—  完善的供應商管控  —
通過系統化的供應商管理,我們可以找到很多優質的供應商,并且與其建立戰略合作伙伴關系,建立良性循環的供銷機制,為企業在殘酷的市場競爭中脫穎而出。
—  行業方案  —
提供的不僅僅是產品和技術,還有成熟的實踐經驗,我們 是行業的領跑者。
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